Read more about лідер керування it here.
Перейдемо до основної теми матеріалу та обговоримо, як стати класним управлінцем дистанційної команди. Ми підібрали для вас 10 ключових рекомендацій і запрошуємо вас ознайомитися з ними нижче. Основний чинник успішного виконання проєкту — грамотно організована командна робота. Для цього важливо, щоб Project Manager правильно підібрав фахівців і розподілив їхні ролі ще на старті. Крім регулярних мітингів із командою існує також тісна взаємодія з бізнесом та клієнтами.
Проджект-менеджер – класна професія, яка дає вам великі перспективи. Ви добре заробляєте, постійно прокачуєте себе і можете втілити будь-які амбіції щодо кар’єри. Уважно вивчіть інформацію про професію, щоб переконатись, що вона підійде саме вам.
Для успіху у програмуванні потрібні не тільки технічні навички, а й уміння ефективно керувати своїми завданнями та цілями. У цій статті ми поринемо у світ SMART-цілей та розглянемо, як програмісти можуть використовувати цей підхід для підвищення продуктивності та професійного розвитку. Річ у тому, що повне занурення в один проєкт не може тривати менш як три місяці. Якщо ж спеціаліст змінює компанію за компанією, він отримує неофіційний статус «джоб-джампера».
Створює «зовнішні» компоненти додатків, з якими користувачі взаємодіють безпосередньо — той самий інтерфейс програми. За даними дослідження Work.ua, 33% компаній очікують від кандидатів скілів з використання штучного інтелекту. А згідно з іншим опитуванням, 83% респондентів переконані, що навички роботи з ШІ стануть фактором, який допоможе їм зберегти роботу в майбутньому.
- Це пов’язано з тим, що клієнт продукту — кінцевий користувач, це трохи спрощує процес.
- Крім управління проєктом і фахівцями з точки зору керівника, до завдань менеджера як лідера входить розвиток команди.
- І зовсім скоро стартує його курс у Laba — «Проджект-менеджмент в ІТ».
- Продакт-менеджер активно залучається у процеси корпоративних досліджень та розробок, визначаючи для дослідницьких команд ключові напрямки пошуку, пріоритети, обмеження та критерії успіху.
- Щотижня, ймовірно, у п’ятницю, ви отримуватимете демонстрацію прогресу, де команда презентуватиме свої напрацювання.
Так, після закінчення нашого курсу ти отримаєш сертифікат, який зможеш використовувати на платформі LinkedIn та інших соціальних мережах. Підписуйтесь на щотижневу розсилку від головної редакторки Happy Monday з підбіркою найцікавішого контенту тижня, новин та кар’єрних можливостей. Перед інтерв’ю раджу більше дізнатися про компанію та підготувати запитання рекрутеру. Коротко розглянемо кілька ситуацій, де виділимо найкращі методи їх вирішення. Зважайте, аби вони були комплексними та охоплювали весь життєвий цикл проекту.
Як кажуть, розв’язання проблеми починається з її усвідомлення. Коли ми розуміємо, з чим маємо справу, простіше обдумати план дій. Найголовніше — це бути чесним із собою, оскільки нас визначають не наші слабкості, а те, як ми з ними боремося. А разом із чесним самоусвідомленням приходить розуміння особливостей інших людей. Коли ми, так би мовити, відчуваємо своїх колег, легше створити комфортне та продуктивне середовище для всієї команди, враховуючи особливості кожного учасника.
Він особливо актуальний в умовах посиленої конкуренції на ринку праці, де перевагу мають ті, хто може ефективно спілкуватися з розробниками та розуміти технічні аспекти проєктів. У таких випадках на перше місце виходить розуміння особливостей кожного напряму. Наприклад, для невеликих типових проєктів зазвичай вигідніше взяти Fullstack-розробника — він зможе одночасно закрити задачі з Back-end і Front-end, водночас можлива економія за бюджетом. Інша історія — створення ПЗ для роботи фізичного об’єкта, припустимо, дрона.
Або зайняти посаду COO (Chief Operating Officer) і відповідати не за проєкти, а за бізнес-план компанії. PM може працювати як вже з наявною командою потрібних фахівців, так і наймати додаткових спеціалістів — in-house працівників чи фрилансерів. Для цього він робить запит HR-менеджеру та контролює процес пошуку кандидатів. Проджект залучений до процесу найму нового співробітника та відповідальний за його швидку адаптацію в колективі.
Усі ці методики допомагають нівелювати потенційні проблеми та покращити ефективність роботи, дисципліну на рівні команди та кожного співробітника. Як бачите, для кожного певного процесу потрібен персонал відповідного профілю. У проєктному менеджменті це зветься «Кросфункціональною командою». ЇЇ цінність полягає у персональному внеску кожного члена в загальний розвиток та правильну побудову проєкту. Якщо у вашій команді 20 людей із різними компетенціями, чи означає це, що ви маєте розбиратися у всьому? Ми можемо довго перераховувати причини, чому фахівці з цієї сфери будуть затребувані завжди, але краще подивимося на конкретні приклади.
Ваші ідеї не викликатимуть ентузіазму, ніхто не сприйматиме їх як пріоритетні. Ваша успішність як менеджера цілком і повністю залежить від досягнутих результатів, які без активного тестування ідей неможливі. Увесь успіх зводиться до ефективного процесу та його менеджменту. Лідер команди має навчати, делегувати та надавати автономію колегам, стежити за колективним прогресом. Коли я був продактом у таких командах, то завжди починав з планування, розробки механізму того, як визначати результати, працювати над помилками.
Використовуйте теги та згадки для конкретних членів команди, а решта нехай ознайомиться з інформацією тоді, коли у них буде час прочитати весь чат. Система 5-15 – це формат проведення щотижневих дзвінків. Перші 5 хвилин відводяться на короткий перелік виконаних справ минулого тижня, а наступні 15 — на обговорення цілей на поточний. Якщо вам здається, що цього часу недостатньо, можна трохи розширити рамки, зберігши пропорції. Але пам’ятайте, що керівники бувають схильні розтягувати дзвінки, що впливає на продуктивність всієї команди. Прагніть стислості та конкретики, щоб основний масив енергії йшов на виконання планів, а не їх обговорення.
Але ми не живемо в ідеальному світі, тому потрібні менеджерські ролі в проєкті, які допоможуть моніторити процеси та спрямовувати технічну команду. Ефективне віддалене керування командою неможливе без використання різних сервісів-помічників — платних та безкоштовних. Оскільки формат дистанційної роботи стає дедалі звичнішим, на ринку вже зараз можна знайти безліч програм, які полегшують життя управлінцям та їхнім командам. Нижче розповідаємо про найкращі рішення для управління проектами, внутрішньої взаємодії та корпоративної безпеки. У ремоут-форматі головна мета управлінця – стати менеджером-лідером, а не босом. Співробітники повинні почуватися досить комфортно, звертаючись до вас за порадою.
Також раджу розвивати особистий бренд і транслювати свій шлях у професії. Особливо ціную опції LinkedIn, коли можна розмістити отримані сертифікати та підтвердити компетенції у колег. Для Project Manager в IT необхідно також володіти англійською мовою як мінімум на рівні upper-intermediate. Дуже вірно про фокус на результат, а не на процес — особливо в реаліях продуктових компаній.
Наприклад, може запропонувати уникати певних слів у мовленні, вказати, чи зловживаєте ви якимись формулюваннями, де варто розширити відповідь. Зʼявляється більше можливостей подивитися, як виконують такі ж завдання колеги з інших команд, а також зануритися в нові технології. І, звичайно, спробувати себе в роботі зі складнішими задачами. А розробники використовують AI-інструменти для покращення коду і пошуку помилок.
Підготовка до релізу має виключне значення для успіху всього проєкту. Продуктовий менеджер моніторить контроль якості та дотримання усіх необхідних вимог для успішного запуску. Також він розробляє детальну стратегію подальшої підтримки та просування продукту.
У Agile цю роль можна визначити як лідера продукту, який співпрацює з командою розробників, щоб допомогти реалізувати нові функції та вивести продукт на ринок. Product Manager відповідає безпосередньо за сам продукт. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Багато хто знає, що бути тимлідом в IT – це немов виграти в лотерею, а також багато хто чув, що вони добре заробляють. Я проходив співбесіди в різних українських компаніях, і більшість з них були орієнтовані передусім на процес, а не результат. А вони мали б стосуватися результатів, яких мені вдалось чи не вдалось досягнути і чому.
За наявності концепції та PRD менеджер готує дорожню карту продукту, визначає пріоритети щодо функціонала та завдань, оцінює необхідні для проєкту ресурси, бюджети та строки. Якісне планування дозволяє прискорити темпи виходу продукту на ринок та підвищує його якість. На базі загальної концепції продукту менеджер визначає для нього ключові показники продуктивності (KPI). Він також розробляє документ із вимогами до продукту (PRD).
Мала досвід роботи в управлінні командами, розвинуті комунікаційні навички, розуміння бізнес-контексту і більш-менш непогану англійську. Проджект-менеджер в IT керує проєктом, фокусуючись на досягненні результатів, узгоджених із клієнтом на початку роботи. Іноді PM може також виконувати функції SCRUM-майстра — людини, що розбирається в процесі розробки, допомагає команді побудувати комунікацію та робочі процеси відповідно до принципів SCRUM. Робота такого формату часто передбачає ненормований робочий графік, необхідність завжди бути на зв’язку, зустрічі з командою та замовниками поза офісом. В подібних умовах ризик швидкого емоційного вигорання — високий, тому важливо дійсно любити свою справу та вміти дотримуватися work-life balance. Project Manager має не просто ставити завдання команді та вказувати дедлайн, але й допомагати, підтримувати, мотивувати, а деколи і відстоювати інтереси виконавця перед замовником.
Більшість досліджень підтверджують, що саме EQ визначає кар’єрний успіх людини, а не IQ. Волтер О’Браєн, в якого IQ дорівнює 197, знає це як ніхто. Насамперед це пов’язано з тим, що більшість досягнень роблять групи людей, а не одинаки. Тож вміння ефективно керувати командами й визначає кінцевий результат. До того ж ми дуже багато дискутуємо на тему, як будувати продукти, виводити їх на ринок та аналізувати метрики.
Кожен має певну роль і несе за неї повну відповідальність. Кожен етап точно спланований, і команда розробників дотримується цього плану, оскільки цей підхід не передбачає жодних змін або модифікацій після складання технічного завдання. Хто такий project manager, чим саме він займається, що повинен знати, а також як опанувати одну з найбільш загадкових (і, до речі, перспективних) професій — розбираємося детальніше в статті. І в delivery-менеджера, особливо, якщо в нього є інші проекти, виникає дефіцит часу. Тому йому на допомогу приходить project-менеджер (за сумісництвом – scrum-майстер), який відповідає за внутрішні та зовнішні комунікації, побудову процесів та оптимізацію scrum.
Хоча обов’язки керівника групи та менеджера іноді можуть перетинатися, у них різні ролі. Різниця між лідером команди та менеджером полягає в тому, що тимлід керує лише однією командою, тоді як менеджеру може підпорядковуватися кілька команд. Саме лідер команди оцінює результати роботи та вносить корективи щодо покращень.